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丰富的工作经验对副业赚钱有帮助吗

2019-04-20| 发布者: 双阳百事通| 查看: 144| 评论: 3|来源:互联网

摘要: 对于普通打工族来说,丰富的工作经验可以让自己在企业中的地位更强,对赚钱肯定是有帮助的,现在很多企业招......

对于普通打工族来说,丰富的工作经验可以让自己在企业中的地位更强,对赚钱肯定是有帮助的,现在很多企业招聘员工,不一定看学历,更注重是否有丰富的工作经验吗,没有经验的新手在企业中往往混的不好,很多互联网技术型人才,网络营销型人才,并不一定要有一定的学历才能做的好,往往都是学历不高,经验丰富的人才在这些领域做的很好。

 

为什么现在很多创业型企业他们在招聘信息上会明确的要求,一年以上工作经验,3年工作经验等等基础条件,主要是因为他们知道,想要做好这个工作岗位的相关任务,最重要的就是要保证员工之前曾经接触过,而且还是长时间接触过。从反面的角度出发去理解,如果你的工作经验时间没有办法满足对方在招聘信息中所罗列出来的,哪怕你的学历再高,没有经验去创业是不行的,所以丰富的工作经验是非常重要的。
   

为什么创业型企业更喜欢丰富工作经验的人士呢?主要是因为他们知道,如果一个人有着丰富的工作经验,那么就意味着,在进入企业之后不需要花大量时间,大量精力去培养对方,对方就能快速的上手,就能将工作岗位上的职责和需要负责的内容很好落实到位,不需要大家人对人、人带人去时刻盯,所以能无形中节约不少的用工成本投入。


其实除了丰富的工作经验之外,大多数企业HR也十分在乎求职者的可塑性,可塑性是从哪来一个方面表现出来的呢?最重要的就是求职者的学历,一般来说,我们不会用学历来评估一个人的能力,认为学历越高能力就越强,但是大多数人都会将一个人的学历跟他的学习能力直接挂钩起来,如果一个人学历比较高的话,大多数人都会认为这个人的学习能力是比较不错的,应该通过一段时间的培养是能很快胜任工作岗位上相关事宜的。


关于丰富的工作经验对副业赚钱有帮助吗相信,大家也都明白了,确实,丰富的工作经验对于成功求职很重要,但除了这个方面之外,其实还有很多其他注意事项,如果你能从统筹、全局角度出发,去将这些注意事项逐一落实和把握好的话,应该对求职会更有把握。

 

变现型创业者是过去在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人,在机会适当的时候,跣足下海,开公司办企业,实际是将过去的权力和市场关系变现,将无形资源变现为有形的货币。在上世纪80年代末至90年代中期,第一类变现者最多,现在则以第二类变现者居多。但第一类变现者当前又有抬头的趋势,而且相当部分受到地方政府的鼓励,如一些地方政府出台鼓励公务员带薪下海、允许政府官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策,都在为第一类变现型创业者推波助澜。这是一种公然破坏市场经济环境,人为制造市场不公平竞争的行为。

 

白领跨行兼职,在各大城市,白领做兼职已经一种常见现象。跨行兼职不仅可以锻炼自己的能力,还能在各种各种领域中积累经验,这类人也可以边打工边做副业赚钱。有一些兼职在线上就可以完成,无须占用太多的时间。白领赚钱有的可以利用自己公司的资源,有的可以利用自己个人的人脉资源。

 

上班族靠谱兼职,品牌代理,白领在做好自己的本职工作以外,可以尝试代理一个品牌,比如化妆品、衣服等等,其实这和微商也差不多,做上班族副业,最流行的还是微商。白领可以充分利用在工作中积累的资源和人脉关系,把这个优势运用到品牌代理中去。作为上班族肯定有自己的擅长之处,可以充分利用自己的技能自己创业也都不错。创业并不难,如果自己没时间管理,可以交给信得过的家人或者朋友管理,自己可以做一位幕后军师。


现在现在国内创业市场已经不像20多年前,像刘永好兄弟、鲁冠球、南存辉他们那个创业时代,经济短缺,机制混乱,机遇遍地,平时多留意就能发现赚钱的门路。如今这个时代,多得是每天一睁眼就满世界找钱的主儿,少得是赚钱的机会,用句俗话来说,就是狼多肉少,仅仅想依靠机遇成就大业,早已经是不切实际的幻想了。

对于一个公司来说,员工的培养、发展和公司本身的发展是密切相关的,所以一个公司很重要的是对员工的培养。我曾经看过一个故事,一个公司的CFO表示,我们不要继续在员工培养上花钱了,因为我们花钱将员工培养成功后,他们依旧会离开公司。CEO则表示假如我们不在员工身上花钱,员工在企业一直碌碌无为地工作下去,那怎么办?

 

这个故事的含义是,员工本身在企业中的成长和发展其实就等于企业的成长和发展。如果我们不愿意在员工成长和发展上花钱,尽管能暂时留住一些不思进取的员工,但如此以来企业就会陷入没有前途的境地。企业如何处理与员工的关系,我认为以下几点尤为重要:

 

企业要不断为员工提供激励机制。这主要体现在三方面,一是薪酬,即无论员工是在企业内部成长,还是在外学习成才,都要有一个客观的衡量标准,要尽可能让员工的薪酬有竞争力。我们不能因为员工的才能是在企业内培养起来的,就要求员工必须为企业无偿服务,这种情况下员工不会满意,通常会选择离开。二是良好的文化氛围,包括员工成长的氛围、良好的合作氛围、同事之间互相学习的氛围。企业营造出这样的氛围,能够让员工更加满意,并且愿意在企业长久工作下去。三是内部创业。对于一个发展中的企业来说,企业有责任要创造出一种机制,使有创意的员工能够不断进行内部创业。如此,员工既能够为自己赢得收益,同时也能够增加企业本身的活力。

 

以上三件事情都是为了让有才能的员工在企业工作的稳定期和贡献期更长,对企业来说非常合算。因为,如果员工能力成熟之后马上离开,公司就会有很大的损失。

 

当员工一定要离开的时候,企业要帮助员工分析他的职业发展和前景(除了他去竞争对手的公司)。我认为总是让有才华的员工不断流入到竞争对手处是企业比较失败的地方。但是,如果员工离开是因为要独立创业,在一定意义上来说企业应该鼓励,除非他做出挖墙脚的行为。比如有些不地道的员工离职后,带走了企业内部的核心数据、机密、技术,挖老东家的墙角来方便自己创业。这样的创业者我不会欣赏,因为他们的人品和道德有问题。但如果员工离职去进行独立创业,与原来所做的工作不存在矛盾和对抗,也不是挖墙脚的行为,那原来的公司应该要带有鼓励、支持甚至参与的态度。

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